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金星公司科学施策 冲刺首季“开门红”
颁布日期：2023.03.13一季度以来 ，金星公司当真贯彻落实集团2023年工作会议心灵 ，以深刻进建为切入点 ，以落实会议心灵为着力点 ，扎实做好各项安全出产工作 ，奋力冲刺首季“开门红”。
落实安全出产责任
严格执行辅导下井带班造度 ，严控安全、技术、特种人员及关键场所、幽微环节、关键岗位的监督治理 ，密织安全管控网络。定期发展安全讲堂到一线活动 ，通过现场领导、现场查核、现场整改 ，使一线作业人员的思想真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
对峙“隐患不解除不出产” ，每月组织各专业技术人员深刻作业面进行安全确认 ，确保为实现安全出产提供保险。
精准施策科学出产
造订下发《2023年度首季“开门红”激励查查法子》 ，形成责任明确、赏罚明显的查查法子 ，进一步提高公司员工工作积极性。以“落实工作”为指标 ，对重要出产经营指标、沉点工作指标等5个大项58个责任指标进行全面细化分化 ，挂图作战 ，形成人人肩上有指标、有工作、有查核。
采取专班调度的方式 ，加快推动会战工程、沉点工程施工 ，提高采掘作业效能 ，为首季“开门红”奠定坚实基础。
党建引领深刻融合
采取党员干部到车间、到班组宣讲的方式 ，持续加强党的二十大心灵进建 ，强化宽大党员党性意识 ，凝聚发展共识 ；髑蠡愕辰üぷ餍侣纷 ，创建“党员前锋岗”6个、“党员责任区”7个、“党员突击队”3个 ，充分阐扬党员前锋圭表作用 ，形成“党员干手下沉一线、吩飕管控、分区掌管”的模式 ，切实提高公司现场技术、安全治理水平和工程质量。
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