李航到金控集团、业务集团调研

2月15日，依照山东J9集团国际集团辅导班子成员“下沉一线助发展 全力确？藕”活动要求，集团党委副书记、董事、总经理李航到金控集团、业务集团调研相识企业有关工作情况。

在金控集团，李航听取了金控集团贯彻落实集团2023年工作会议心灵、实现首季“开门红”保险措施及下步沉点工作等情况的汇报，对整体业务发展提出了领导性定见。他强调，金控集团要深刻贯彻落实集团2023年工作会议心灵，依照产业链金融要做优做稳的部署铺排，安身现实、聚焦主责，充分阐扬自身优势，着力在经营治理高低功夫、促提升、求突破，以自身高质量发展为集团高质量发展多作贡献。

针对下步工作，李航要求，一是压实责任，细化行动，不折不扣完玉成年工作指标。要聚焦集团“内表联动、逾越提升”年度指标，对峙指标动不得、兑现不抽象，切实算好投入产出账，细化各项工作指标，做到全员全过程参加、横到边纵到底分化，加强日常调度航捣，层层传递压力、压实责任、狠抓落实，确保实现首季“开门稳”“开门红”，为整年工作指标实现打下扎实基础。二是抓住沉点，强力攻坚，不休提升创收创效力力。要把创造利润作为企业经营的的底子启程点，对峙在发展中解决问题，因时造宜、因企造宜、因事造宜，紧盯局势变动，总结经验教训，加强市场研判，造订有针对性的工作措施，成立专班推动沉点工作，力争获得更大突破。要加强品牌运维治理，充分利用集团产业链齐全的优势，强化内部协同共同，积极稳妥启发新市场新领域，不休提升品牌影响力和价值创造力。三是美满机造，严格查核，致力打造专业化人才行列。要充分利用区位优势，精准引进急需紧缺的专业人才和团队，持续深入三项造度鼎新，做到“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”，不休提升人均创利能力，加强企业发展的活力和竞争优势。四是严防风险，严守纪律，守牢安全发展底线。要始终将风险防控放在首要地位，充分利用数字化、信息化伎俩，不休美满风险防控系统建设，加强审计、司法、风险、合规治理协同运作，实现业务过程全监督，坚定梗塞治理缝隙，有效防控各类经营风险。要严格遵守从业纪律，美满项目关环治理和查核评价机造，确保项目安全、稳重发展。

在业务集团，李航听取了业务集团今年以来重要出产经营指标实现、集团会议心灵贯彻落实以及实现首季“开门红”保险措施等情况的汇报，对从前一年为集团发展作出的积极贡献赐与充分注定，并针对具体问题提出了领导性定见建议。他强调，业务集团要锚定集团“内表联动、逾越提升”年度指标，依照业务业务要做优做大的部署铺排，进一步明确发展指标、理清发展思路、落实攻坚行动，用好两个市场、两种资源、两种资金，不休开创发展新局面，为集团早日进入世界500强、建设世界一流企业作出更大贡献。

针对下步工作，李航要求，一是凸起问题导向，提升发展质量。要深刻贯彻落实集团2023年工作会议心灵，紧盯年度工作指标，自动担任作为，找准问题短板，造订有效应对行动，牢牢把握自动权，凸起抓好利润高、创效强的业务种类，致力提升创利创效水平，确保实现首季“开门稳”“开门红”。二是用好政策优惠，优化发展环境。要自动加强与处所当拘陌有关部门的沟通互换，积极争取有关工作支持，并当真钻延注用足用好国度及处所惠企政策，真正把政策盈利转化为实切其实的发展功效。三是强化风险管控，确保发展安全。要始终把风险防控摆在首要地位，不休美满风险防控系统，做实做好日常风险治理，确保企业稳重高效发展。要对峙稳字当头，审慎进行业务选择，最大水平实现量效并举。四是加强行列建设，汇聚发展合力。要创新人才引进、造就、使用和查核赏罚机造，加快成立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价系统，让事业激励人才，让人才成就事业。辅导班子要对峙民主集中造，落实“三沉一大”造度要求，遇事多协商、多沟通，集思广益、凝心聚力，做到思想同心、指标同向、行动同步、事业同干，携带整个干部职工不休获得新突破、新业绩。