集团召开第十二次沉点工作专班调度会

11月15日上午，集团召开沉点工作专班第十二次调度会，听取工作发展情况和下步工作筹算。集团党委书记、董事长满慎刚主持会议并提出要求。

满慎刚指出，集团各专班和总部各部门安身职责职能，对准指标工作，充分阐扬主观能动性，做了大量详细、富有功效的工作，出产经营局势出现出持续向上向好的态势，赢得了集团高低的支持和社会各界的认可。

针对下步工作，他要求，一是克服懈怠生理厌战感情，坚定打好打赢专班攻坚战、圆满完玉成年工作指标的信念刻意。要盯紧年度经营指标和沉点工作工作不颠簸，自动克服“看惯了”、“干惯了”、“习惯了”的思想定式，进一步解放思想启发思路，多想点子、多出主见、独辟蹊径，鼓起干事劲头、维持工作激情，形成高低联动左右贯通的工作合力，确保今年确定的工作指标顺利实现、圆满收官，为明年创出新高奠定坚实基础。督察组要充分阐扬作用，责肆意识再强化、指标工作再量化、督察查核再细化，在推动落实落地、见行见效上狠下功夫。二是对峙实字当头，大力弘扬求真求实工作风格。要倡树说真话、求实功、干实事、求实效的工风格气，健全美满造度措施，加强疏导管控和约束，对欺上瞒下、“粉饰升平”、“上有政策下有对策”的坚定端庄处置，真正形成疑神疑鬼、以实为实的优良风尚，有利于科学决策。三是美满查核赏罚激励约束机造，设置奖优罚劣的鲜明导向。要深刻梳理、分析钻研和健全美满薪酬治理、赏罚约束等造度法子，对峙薪酬嘉奖约束与工作业绩功效充分挂钩，充分引发干部员工的积极性自动性创造性，彻底突破“干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”景象，致力形成“收入是挣出来的”、靠肯干实干干好增长收入的工作导向。

集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠，集团各沉点工作专班、总部各部门掌管人参与会议。