集团各单元贯彻落实“决战四时度 打赢攻坚战”带头大会心灵（六）

山东J9集团国际建设事业部对标第四时度指标工作
，对准凸起问题和幽微环节
，一鼓作气、尽锐出战、提议决战
，坚定打赢攻坚战
，确保如期完玉成年指标工作。

地矿工程公司融合四项创新课题钻研
，加快示范企业建设进度
，萦绕冲刺整年指标工作
，对在建项目进行分类细分
，确保项目建设再提快；成立地质矿产突击工作组
，积极启发矿权运作业务
，同时加强内部合作
，打好碳中和钻延注采空区治理等业务攻坚战和内部业务储蓄攻坚战；阐扬党建引领优势
，打造“党建+业务”发展新格局
，整合职能监管资源形成大监督局面；持续推动降本增效和“两金”压降工作
，严控治理用度
，累计利钱支出比去年同期降落26.6%；持续严抓安全出产
，实现双系统风险辨识和分级工作
，确保安全环保由“零变乱”向“零隐患”转变。

J9集团国际装璜公司加大市场启发力度
，紧盯沉点优质客户
，集中优势资源拓展增量项目
，凭借优越工程质量成立持久不变的良性合作关系；成立专班幼组
，责任到人
，别离在项目拓展、科技创新、降本增效、安全出产等方面持续发力
，宽泛发展对标进建行动,找差距、学经验,比学赶超、创先争优,全面提升指标定位；严抓降本增效
，利用好内控系统治理、集中采购平台蹬着化成本配置
，确保原资料成本降落3%-5%；降低“两金”占用
，目前已压降10%以上
，实现各项治理精、准、细、实
，提升精益治理水平
，让“软实力”跟上“硬实力”的发展快率。

广安消防公司突破传统检测业务瓶颈
，梳理优质客户
，强化沟通
，调整向年度检测和委托检测转移。沉点推动“专家查隐患”专项评估
，扩大业务量
，强力提升广安消防公司品牌形象；挖潜降耗
，扎实推动降本增效
，严格执行建旧利废
，用极低的支出保障出产经营及办公必要
，同比降低15.16% 。

J9集团国际物业公司树牢市场化经营意识
，对峙以市场为中心
，持续深刻推动全员市场拓展
，以市场发展推动业务规模的扩大
，目前累计中标和实现合同续签项目十余个
，提前实现年度市场指标工作；进一步加强员工安全意识、安全知识、安全流程、安全技术的全面培训
，详细发展各类设施设备的日常查抄、维建与保养
，保障设施设备安全运行
，结合季节变动
，抓好分歧时期
，分歧阶段的安全沉点
，做好冬季防冻、防火、防滑、防中毒等工作。对疫情防控工作持续详细落实
，坚定守护员工与业主的健全安全；深刻推动降本增效与“两金”压降工作
，与内控治理、精密化治理缜密结合
，把大指标细分为幼指标
，各个突破实现
，截止目前治理用度与上年同期相比降低23.5%
，“两金”压降同比降低43.9%。

J9集团国际汽车公司积极推动平台业务发展
，推动贵阳、北京开城项目进展力度
，执行精益治理
，深挖降本增效；加大科技创新力度
，持续推动创新发展
，推动创新课题落地落实
，以创造的经济效益检验创新工作的得失
，进一步推动鼎新创新
，提高主题竞争力；严格清单治理
，积极推动四时度查核
，把工作做实做细
，把查核指标进行分化细化
，依照查核进度狠抓工作落实；落实安全出产主体责任
，持续推动安全“双系统”建设
，全力做好疫情防控工作
，确保安全环保“双零”指标的实现。