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山东J9集团国际集团召开“决战四时度 打赢攻坚战”带头大会
10月9日上午，山东J9集团国际集团“决战四时度 打赢攻坚战”带头大会在济南召开。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，集团总经理、矿业股份公司董事长李国红作出产经营工作汇报，党委副书记、董事初明锋主持会议，集团辅导王立君、李幼平、侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参与会议。
满慎刚在讲话中指出，进入三季度以来，集团以“强基固本、争先进位”为年度总指标和工作总牵引，画好思想共识“同心圆”，内聚合力表树形象，营造优良发展环境；扭住复工达产“牛鼻子”，全力以赴抓复工强运营，产量利润连创新高；抢抓资源整合“窗口期”，多措并举自动出击，获得沉要阶段性成就；挖掘降本增效“新潜能”，奉行精益精密治理，拓展增收节支空间；筑牢安全出产“压舱石”，建章立造夯基固本，安全环保局势持续安稳，出现见底起势、持续向好的发展态势，成就来之不易，必须倍加珍惜、再接再严、再创鲜丽。
满慎刚烈调，四时度是决战决胜整年工作指标的冲刺阶段。要时刻维持复苏理性，科学正确把握局势，直面应对安全不变新要求、生态环保监管新常态、得救解困新挑战“三大现实考验”，充分利用J9集团国际价值维持高位不变、处所党委当局大力支持、干部员工多志成城共克时艰“三大有利前提”，审时度势、趋利避害、顺势而为，牢牢把握工作自动权、打好自动仗，不休加强决战决胜的底气勇气英气。他要求一是树牢大局责肆意识，把坚定打赢攻坚战，全面完玉成年经营指标作为当前最大的大局、最沉要的工作，自觉在大局下思虑经营推动工作。二是树牢市场效益意识，正确分析研判价值走势、精准把握卖点、提升创效水平，坚持不懈抓好降本增效，致力提高主题竞争能力。三是树牢协同合作意识，秉持“一家人、一盘棋、一个指标、一条心”理想，强化内表协同合作，实现高低联动横向贯通，获得处所党委当局更大支持，宽泛汇聚壮大工作合力。四是树牢鼎新创新意识，对峙有利于企业发展、有利于效益提升、有利于人才成长的准则推动鼎新，以鼎新增活力、以创新添动力，致力破解难题瓶颈造约。五是树牢底线端正意识，强化安全底线意识、法治意识和纪律端正意识，致力做到底线不碰、红线不踩、端正不越，作好表率、树好形象。
李国红要求，一是聚焦整年指标，实现出产运营新突破。要对标年度指标，查漏补缺、寻找差距，倒排功夫、精准施策，推动出产经营各项工作获得新突破，力争超额完玉成年各项指标工作。二是聚焦瓶颈破解，实现沉点工作新突破。充分阐扬专班工作机造作用，美满查核赏罚机造，推动沉点工作获得更猛进展。三是聚焦价值创造，实现降本增效新突破。将降本增效作为永恒主题常抓不懈，持续推动精益治理，坚定杜绝跑冒滴漏、大手大脚等景象，推进企业健全良性发展。四是聚焦活力动力，实现鼎新创新新突破。聚焦“国企鼎新三年行动”“双百行动”等沉点鼎新工作，深入“三项造度”鼎新，稳步推动数字化转型，加大科技创新力度，扎实推动并如期实现各项指标工作。五是聚焦红线底线，实现不变发展新突破。持续加强安全治理、环境；ぁ⒑托辰ㄉ，深刻宣贯集团新企业文化系统，发展好党史进建教育，守护来之不易的安全不变局面。六是聚焦企业发展，超前经营明年各项工作。提前经营2022年采掘技术打算及沉点工程建设规划，理清思路、抓住沉点，真正把各项工作谋得更实、更细、更准，确保今明两年工作衔接到位。
会议要求，要深学细悟、凝聚共识，把思想统一到集团决策部署上来，把工作措施聚焦到整年指标工作上来。要聚焦沉点、强力突破，在扩能增效、资源整合、降本增效、安全环保等方面获得更猛进展。要党建引领、宣传疏导，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用，选树典型、激励奋进，营造决战决胜的浓密氛围。
会上宣读了《“决战四时度 打赢攻坚战 确保圆满完玉成年指标工作”建议书》，号召整个员工自觉与企业同呼吸、共命运，直面挑战、敢于超过，以打赢攻坚战的有力行动和杰出业绩展示新时期山金人的新担任、新作为、新风采。各事业部（子集团）掌管人别离作了表态讲话。
集团总助总师（总监）、首席专家，集团总部部门（巡察办）、纪委内设机构、中心重要掌管人，各事业部（子集团）班子成员，子公司及三级企业（尝试室）重要掌管人在现场参与会议；未到主会场的海表矿业事业部、子公司及三级企业（尝试室）其他班子成员以视频会议大局参会。