西和中宝公司全面强化“雨季三防”工作

进入雨季以来，西和中宝公司本着早部署、早排查、早筹备、早落实的准则，坚定依照“安全第一，以防为主，防备于强，有恃无恐”的方针，压实工作责任，全面强化“雨季三防”工作，确保公司安然度汛。

加大宣传力度，提升防备意识。该公司组织召开专题防汛会议，要求各车间部门通过班前班后会、安全出产例会、布告宣传栏等蹊径对汛期内可能出现的异常气象、雷电等异常景象造成的风险进行实时宣传，同时随时在钉钉群内颁布近期气象预报，不休疏导整个干部职工务必提高意识，维持复苏思想，防患未然，树牢超前防备意识，坚定克服“防汛不见汛”的幸运生理和麻木思想，全面把“雨季三防”工作做好、做实。 

严格造度落实，明确层级职责。该公司结合自身现实，积极成立健全“雨季三防”工作机造，成立由重要掌管报答总指挥，各部门掌管报答组员的“三防”指挥部，明确现场管控与应急处置机造，并要求严格执行辅导带班造度，值班人员24幼时维持通讯通顺，应急接济行列及防汛抢险行列随时待命，且值班人员等及使仄握汛情，一旦发现险情可能实时措置、实时上报，力保全员参加、人人有责，为安全度汛提供保险。

发展自查自纠，做好隐患治理。该公司将汛期隐患排查作为当前沉点工作来抓，对汛期安全出产工作再安插、再铺排、再落实，全力做好“查风险、除隐患、保安全”。同时要求各单元沉点对所辖区域供电、排水、通讯系统等沉点关键部位进行放哨、测试，实时排除隐患和险情，将具体措施细化到每个环节、每个岗位，确保安全安稳度过汛期。

强化物资储蓄，提升防御能力。成立汛情预警信息传递机造，提前整顿好各类物资，保险颁布预警、启动响应，防汛物资可能“实时、有效、安全”调运，做到关键时刻“拉得出、用得上”。同时，成立物资信息治理台账，定期对现有物资种类、数量、保质期进行评估，实时算帐更新，提高物资保险能力和效能。并结合地理地位、险情种类等现实情况，提前在抢险点位预置编织袋、砂石料等防汛物资，备完整足防汛救灾物资，确保一旦产生险情，第一功夫满足抢险救灾必要。

美满应急预案，发展接济演练。该公司结合往年经验，科学假造操作性强、针对性强的汛期应急接济预案，就人员分工、工作部署、物资储蓄、汛期值班、应急接济、突遇暴雨等方面做了具体铺排，并组织整个干部职工进行培训，为汛期的工作打算、防治措施、抢险预案等提供了坚实保险。同时，组织发展尾矿库防汛、中毒窒息等各类应急接济演练，通过仿照演练来发现问题，积极整改，以确保灾害产生时可能有序发展各项接济工作。